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    “小单快反”已成标配 中国服装智造如何“变招”?
    作者:admin 发布于:2021-09-01 23:38

      不久前,《纽约时报》对传奇时尚杂志《VOGUE》提出了一个灵魂拷问:“你存在的意义是什么?”

      在“快”与“变”成为关键词的今天,传统时尚杂志竟“妄图”以每月更新一期的龟速,“引领”全球风尚。要知道,优衣库早就能做到每周更新款式,ZARA能***一周两次上新款,中国跨境电商SHEIN甚至能每天上新1200个款式……

      在服装产业链中,上游是面辅料工厂,中游是成衣制造,下游是品牌端和销售端。***的“牛鞭效应”告诉我们,下游哪怕只动了一根毫毛,制造端都会抖三抖。

      在“提速”“提效”两把刀的逼迫之下,不少工厂迫切希望借助“智能”的力量来改变窘境。

      2017、2018年,***运动品牌阿迪达斯分别在美国、德国建立全自动化工厂。工厂完全使用机器人作业,能省下70%的人力成本,不但效率相当高、产能非常大,而且定制能力很强,开厂时阿迪达斯相关负责人拍着胸脯说:工厂能被广泛用于补足限量、缺货鞋款库存。然而三年以后,这两家被寄予厚望的全自动工厂关掉了,原因简单来说是:既没有满足产能需求,也没办法平衡掉维护机器人和运输货物的成本。

      思考工厂转型升级,底层破局点在何处?如何正确地“组织”生产才是最需要关注的内容。

      如何帮助产线的“大脑”,也就是班组长,提高工作效率,是目前服装制造工厂智能转型的一个重要方向。

      制衣工厂只是整个服装产业供应链中的一环,下游上新速度提高,单靠产业链中某个环节的单点升级自然不够。

      放眼全球,近年来服装制造不断向东南亚、非洲等地迁移,但中国仍然是全球服装产业的中心点。

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